Le programme de douze mois¶
Environ 500 heures, soit dix heures par semaine sur cinquante semaines. C'est l'ordre de grandeur d'un tronc commun de MBA suivi en parallèle d'une activité professionnelle.
Le principe d'ordonnancement¶
Trois règles ont déterminé l'ordre.
Les blocs cumulatifs d'abord. Comptabilité avant finance, statistiques avant analyse de données. Sauter l'ordre ne fait pas gagner du temps.
L'épistémologie avant le conceptuel. Le chapitre Regard critique est placé au premier mois, pas au dernier, parce qu'il change ce qu'on retire de tout le reste.
Un livrable par bloc. C'est le point décisif. Un bloc sans livrable n'est pas travaillé, il est survolé — et c'est la différence principale entre une formation encadrée et une lecture.
Le calendrier¶
Mois 1 — Fondations (40 h)¶
| Ressource | Volume |
|---|---|
| Mintzberg, Managing | Lecture |
| Rosenzweig, The Halo Effect | Lecture |
| OpenStax, Principles of Management | Chapitres 1 à 5 |
Livrable : décrire par écrit, en deux pages, comment fonctionne réellement une organisation que vous connaissez — qui décide quoi, et par quel canal l'information circule. À conserver : ce document sera relu au mois 12.
Mois 2 et 3 — Comptabilité (80 h)¶
| Ressource | Volume |
|---|---|
| Khan Academy, Accounting and financial statements | Si les bases manquent |
| OpenStax, Principles of Accounting vol. 1 | Intégral |
| Berman & Knight, Financial Intelligence | Lecture |
| AUNEGe, comptabilité générale | Référentiel français |
| MIT 15.515 | Exercices et corrigés |
Livrable : analyser le document d'enregistrement universel d'une société cotée et répondre par écrit aux quatre questions du chapitre Comptabilité et finance.
Mois 4 — Économie et décision (40 h)¶
| Ressource | Volume |
|---|---|
| CORE Econ, The Economy | Unités d'introduction |
| MIT 15.010 Economic Analysis for Business Decisions | Notes et exercices |
| Kahneman, Thinking, Fast and Slow | Lecture, en parallèle |
Livrable : une note d'une page expliquant la structure de prix d'un marché que vous connaissez, et pourquoi elle est ce qu'elle est.
Mois 5 et 6 — Finance (80 h)¶
| Ressource | Volume |
|---|---|
| Damodaran, Corporate Finance Online | 36 séances |
| MIT 15.401 Finance Theory I | Cours filmé |
| OpenStax, Principles of Finance 2e | Référence |
Livrable : une valorisation par actualisation des flux de trésorerie d'une entreprise cotée, avec les hypothèses explicitées et une analyse de sensibilité. Comparer au cours de bourse et expliquer l'écart — l'exercice n'a de valeur que dans cette dernière étape.
Mois 7 — Organisations (40 h)¶
| Ressource | Volume |
|---|---|
| Edmondson, The Fearless Organization | Lecture |
| Crozier & Friedberg, L'Acteur et le système | Lecture |
| MIT 15.311 Organizational Processes | Syllabus et lectures |
| OpenStax, Organizational Behavior | Référence |
Livrable : reprendre le document du mois 1 et le réécrire à la lumière des trois cadres — conception structurelle, jeu politique, culture. L'écart entre les deux versions mesure ce que le bloc a apporté.
Mois 8 — Stratégie (40 h)¶
| Ressource | Volume |
|---|---|
| Rumelt, Good Strategy / Bad Strategy | Lecture |
| Mintzberg, The Rise and Fall of Strategic Planning | Lecture |
| MIT 15.902 Strategic Management I | Syllabus et cas |
Livrable : prendre un document de stratégie réel — celui de votre employeur, ou la section stratégie d'un rapport annuel — et lui appliquer le noyau de Rumelt. Diagnostic, ligne directrice, actions cohérentes : lesquels sont présents ?
Mois 9 — Marketing et opérations (40 h)¶
| Ressource | Volume |
|---|---|
| OpenStax, Principles of Marketing | Intégral |
| Goldratt, The Goal | Lecture, une journée |
| MIT 15.761 Introduction to Operations Management | Exercices |
Livrable : identifier le goulot d'étranglement d'un processus que vous connaissez et le démontrer par des chiffres, pas par une intuition.
Mois 10 — Négociation et leadership (40 h)¶
| Ressource | Volume |
|---|---|
| Fisher & Ury, Getting to Yes | Lecture |
| Heifetz & Linsky, Leadership on the Line | Lecture |
| MIT 15.665 Power and Negotiation | Syllabus |
Livrable : ouvrir le journal de négociation décrit au chapitre Négociation et décision, et le tenir à partir de ce mois-ci — pas seulement pendant ce mois-ci.
Mois 11 — Études de cas (40 h)¶
Quatre à six cas de la MIT Sloan Teaching Resources Library, traités selon la méthode du chapitre Travailler un cas.
Livrable : une note de décision par cas, écrite avant de consulter quoi que ce soit sur l'entreprise concernée.
Mois 12 — Consolidation (40 h)¶
Reprendre les livrables des onze mois, identifier les trois blocs les plus faibles, et y consacrer le mois entier. Relire le document du mois 1.
Ce que ce programme ne contient pas, volontairement¶
- Aucun certificat. Ils ne valent rien sur le marché du travail et détournent le temps vers la validation plutôt que vers la compétence. Si une échéance externe est nécessaire pour tenir, un cours Saylor avec examen en fait office — voir Les autres universités ouvertes.
- Aucun cours Coursera ou edX. Voir Ce que « gratuit » veut dire.
- Le droit des affaires. Il est national, technique, et mal servi par les ressources anglophones. À traiter séparément avec AUNEGe si le besoin est réel.
Le point de rupture
Statistiquement, un parcours de ce type s'arrête entre le deuxième et le troisième mois — pendant la comptabilité, qui est le bloc le plus aride et le premier qui demande des exercices répétés.
Deux parades. Placer la comptabilité en premier plutôt qu'au milieu, ce que fait ce programme, pour ne pas la reporter indéfiniment. Et accepter de traiter le volume 1 d'OpenStax partiellement : les six premiers chapitres suffisent pour lire des comptes, et le reste peut attendre un besoin réel.
À retenir
Douze mois, onze livrables, environ 500 heures. Le calendrier compte moins que deux choses : l'ordre — cumulatif d'abord, épistémologie en premier — et le fait que chaque bloc produise un document écrit.