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Ce que vous allez apprendre

Quels livres couvrent chaque bloc du programme à égaler, ce que chacun apporte, sur quel type de preuve il repose, et dans quel ordre les lire. Plus, en dernier chapitre, lesquels ne pas lire — qui est le chapitre le plus utile de la partie.

La convention de priorité

Chaque livre porte un rang :

Rang	Signification
A	Socle. À lire, dans l'ordre indiqué
B	Approfondissement. À lire quand le bloc devient un sujet de travail réel
C	Référence. À consulter, pas à lire de bout en bout
H	Historique. Se lit pour comprendre d'où vient une idée, pas pour agir

Et un niveau de preuve :

Niveau	Signification
Empirique	Adossé à des données recueillies et à une méthode exposée
Théorique	Construit un cadre conceptuel, sans prétention de preuve
Observationnel	Fondé sur l'observation directe et documentée de terrain
Praticien	Expérience personnelle de l'auteur, sans échantillon

« Praticien » n'est pas une insulte

High Output Management d'Andrew Grove est un livre de praticien, et c'est un excellent livre. La mention signale seulement qu'il ne faut pas en tirer des lois générales : c'est le compte rendu de ce qui a marché dans une entreprise, pas une preuve que ça marche ailleurs.

Les chapitres

1. Les fondamentaux — ce qu'est le métier de manager.
2. Stratégie — la discipline la plus polluée du programme.
3. Organisations et leadership — le bloc le plus riche empiriquement.
4. Comptabilité et finance — le bloc technique.
5. Marketing et opérations.
6. Négociation et décision — le meilleur rapport effort/rendement de toute la liste.
7. Entrepreneuriat.
8. Regard critique — comment la littérature de management se trompe, et comment le voir.
9. Ce qu'il ne faut pas lire.

Ordre recommandé

Le chapitre 8 avant les chapitres 2 et 3, contre-intuitivement. Savoir repérer une inférence invalide avant d'ouvrir un livre de stratégie change complètement ce qu'on en retire — et ce qu'on en rejette.